薬剤師・お薬専門ブログ (yaku7.jp)
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調剤薬局

薬剤師

ヴィアトリス製薬の抗うつ薬「イフェクサーSRカプセル」が、2026年3月に日本で初めて「全般不安症(GAD)」の適応追加の承認を取得しました。

病院内 薬局

調剤室における医薬品の棚割りは「五十音順」や「薬効分類順」を基準とし、使用頻度が高いものを腰の高さ(ゴールデンゾーン)に配置するのが基本です。

薬剤師

保険点数の査定(減点)を防ぐための薬剤師のリテラシーとは、単なる「点数稼ぎ」ではなく、「適正な医療の提供」と「算定ルールの正確なエビデンス管理」を両立させる能力です。

薬剤師

薬剤師の間でドバイ旅行が人気なのは、国家資格を活かして現地で働く「ドバイ薬剤師移住」への注目度アップや、美容医療や最先端の富裕層向けヘルスケア視察など、キャリアに直結した目的を楽しめるからです。

薬剤師

ICT(感染制御チーム)における薬剤師の視点は、抗菌剤を「最も有効かつ安全に使用し、かつ薬剤耐性菌(AMR)の発生を防ぐ」適正使用(Antimicrobial Stewardship)の推進にあります。

薬剤師

調剤業務における「インシデント(ヒヤリハット)」とは、患者に健康被害は発生しなかったものの、一歩間違えれば調剤事故(アクシデント)に繋がっていた可能性のある出来事です。

薬剤師的な思考・観点

薬学的発想とは、薬の専門家として患者の疾患や生活背景を考慮し、最適な薬物療法を実践することです。

薬剤師

調剤薬局のレセコン(レセプトコンピュータ)は、薬局DX(電子処方箋やオンライン資格確認など)の中核を担うシステムです。

調剤薬局

薬剤師・薬局のDX推進において、パソコンと複数モニター(デュアルディスプレイ)の導入は業務効率化に必須です。

薬剤師

薬局の開設者が薬剤師であるという規定上、個人経営の薬局(いわゆる「家系薬局」や「町薬局」)では、親から子へ薬局の経営(世襲)がしばしば見られます。

薬剤師

薬剤師の接客姿勢と笑顔は、患者の不安を和らげ、信頼関係を築いて安全な医療を提供するための最も基本的な非言語コミュニケーションです。

薬剤師

薬局の組織運営において、「薬局DX」「IT戦略室」「OAモニター」「人材開発室」の各部署・要素は、ペーパーレス化、業務効率化(オンライン資格確認や電子処方箋の導入)、そして従業員のスキルアップという「働き方改革」を強力に推進するために不可欠な中核部門です。

調剤薬局

薬局やドラッグストア業界における「店長兼戦略室オフィス」とは、現場の店舗運営(店長)と、全社的なDX推進(戦略室)を兼務し、ボトムアップでデジタル改革を牽引するハイブリッドな役職や役割を指します。

薬剤師

薬局DXを牽引する「店長兼戦略室オフィス」は、調剤業務や店舗管理だけでなく、データ分析やシステム開発も行える広々とした次世代型空間です。

薬剤師

調剤薬局の店長オフィスは、最新のデジタル技術と経営戦略機能を集約した「近未来型」の空間です。

薬剤師

2026年の調剤報酬改定により、在宅調剤は「とりあえず設備がある・施設在宅をこなす」という形だけでは淘汰される厳しい時代に突入しました。

薬剤師

三師会(さんしかい)とは、医療界を代表する主要3団体(日本医師会、日本歯科医師会、日本薬剤師会)の総称であり、その影響力の「衰退」が指摘される背景には、組織の高齢化、会員減少、そして若手勤務医の離脱という深刻な内部課題があります。

AI

2026年度(令和8年度)の調剤報酬改定では、在宅医療への評価が大幅に強化される一方、実態のない「お届け在宅」の淘汰や調剤管理料の減算といった厳しい要件が課されており、これらを乗り切るための「AI・ICT活用による効率化」が薬局生き残りのカギを握っています。

薬剤師

薬局運営において、AIを活用した在庫管理と発注点の最適化は、業務効率化(対物から対人業務へのシフト)とキャッシュフロー改善を同時に実現する強力な手段です。

薬剤師

薬局におけるDI室(医薬品情報室)と研修室は、薬剤師の専門性を発揮し、医療安全と患者の治療効果を最大化するために不可欠な中核施設です。

薬剤師

調剤薬局における薬局長(管理薬剤師)とサポート役の事務(調剤事務)は、店舗の経営管理と患者対応の板挟みになり非常に多忙です。